先進與落后之理念的分野在于是做生意,還是做企業(yè);是做生意人,還是做企業(yè)家。從楊文輝的傳統(tǒng)情懷和與時俱進的交叉坐標點上,我們可以看到他正以“喜新戀舊”的別致姿態(tài),在鋼鐵事業(yè)和理想人生的道路上,堅定前行。
1990年3月的一天,文學青年楊文輝拜訪一位老板級的好友,用不無邏輯陷阱的言辭請教:“如果我從糧食部門辭職下海,以后會比現(xiàn)在好呢,還是差?”好友模棱兩可的回答機鋒暗藏:“也許比現(xiàn)在好,也許不比現(xiàn)在好!睏顣亩。
三個月后,楊文輝辭去公職,舍旱澇保收的單位、優(yōu)越的干部身份、小康的收入、保障穩(wěn)定的福利以及足夠多的舞文弄墨的閑暇,以一個利落的空中轉(zhuǎn)體,一猛子扎進商海。這在常人看來可堪心驚的一聲“撲通”,卻不能說不是冒險。中文專業(yè)出身的他清楚經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的道理,從微觀角度考慮,拖家?guī)Э诘,修身、齊家、干事業(yè)一樣兒不可偏廢。而他對好友的答案理解為言簡意賅無他,事在人為耳。
楊文輝有著很深的文字情結(jié),手下草擬的公司公文,只要時間允許他會認真過目并圈點批改,連一個標點的錯誤都不放過。他曾一度把文學創(chuàng)作做為事業(yè)的真誠追求,而他轉(zhuǎn)向從商的決定,很大程度緣于那時經(jīng)歷了對戴厚英《人啊,人》的批判。在儒家傳統(tǒng)價值觀中,無論“立言”還是“立功”,都可以達到一種人生價值的高度,而中國改革開放政策的推行,無疑拓寬了國人實現(xiàn)人生價值的路徑,大大解放了人的創(chuàng)造力和創(chuàng)造形式。楊文輝最喜歡唱的歌曲之一是《走進新時代》,并且每次都唱得聲情并茂,因為由衷。
楊文輝從辭職到創(chuàng)立自己的公司歷時三年,恰恰顛覆了“秀才造反三年不成”的說法。大概很少有人探究秀才“三年不成”之后的問題,而“三年”在漢語中也不過是個虛數(shù),因為創(chuàng)業(yè)絕非一朝一夕之功。正是三年從商場經(jīng)驗到生意資本的踏踏實實的積累,楊文輝在進發(fā)公司創(chuàng)立之初就確立了“積極進取,穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念,并在后來的發(fā)展中形成進發(fā)公司的經(jīng)營風格。
頭腦和眼光,幾乎是所有成功商人的看家功夫。廣東小鎮(zhèn)樂從有著悠久的經(jīng)商傳統(tǒng),楊文輝剛開始所從事的布匹貿(mào)易是樂從鎮(zhèn)歷史上最傳統(tǒng)的行業(yè)之一,那時的后起之秀并漸成氣候的鋼材市場就緊鄰布匹市場。從布匹到鋼材,楊文輝又一次果斷的轉(zhuǎn)身,或許是兩種性質(zhì)截然不同的商品在經(jīng)營地緣上的機緣轉(zhuǎn)換,或許是他目光如炬行事果敢。問他轉(zhuǎn)行的原因,他的回答往往輕描淡寫,讓人感覺似乎是一次偶然。然而在一次招聘一位之前無鋼鐵從業(yè)經(jīng)歷的部門主管時,他這樣回答對方關(guān)于鋼貿(mào)行業(yè)生命力的提問:鋼鐵是國民生產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè),是工業(yè)的命脈,先不說更長遠的時間,至少你我能夠活多久,就能親眼見證這個行業(yè)活多久。而今去樂從走一走,會發(fā)現(xiàn)布匹市場的面積正被鋼材市場幾乎蠶食殆盡,這應(yīng)該能驗證楊文輝當初選擇的必然。
有人問進發(fā)公司能夠活多久?他的回答極其斬截:進發(fā)要打造的是百年老店。
就民營資本而言,目前國內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)正處在群雄并逐的時代,沒有誰是絕對的老大,也不乏風吹草動之下抽錢退市的活泛人,以及目光敏銳、實施多元化戰(zhàn)略的雄才。楊文輝則一直堅持進發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖堅定鋼鐵主行業(yè),多點采購,跨地區(qū)經(jīng)營,集鋼材貿(mào)易、倉儲、加工配送于一體,把進發(fā)公司建成商工貿(mào)集團式鋼材物流專家。
通過分析不難發(fā)現(xiàn),進發(fā)的多點采購切合中國鋼鐵生產(chǎn)區(qū)域的星棋分布現(xiàn)狀;跨區(qū)經(jīng)營意圖在國內(nèi)取得大局上的厚勢;從貿(mào)易倉儲到加工配送,則形成鋼材物流的完整鏈條。一個氣足勢厚、縱橫開合的大棋局,清晰展露。
1998年之前進發(fā)公司所經(jīng)營的是進口材,并且操作量成為樂從市場的翹楚,但楊文輝卻在形勢一片大好中看到了進口與國產(chǎn)的市場機會發(fā)生著嬗變,國內(nèi)鋼廠產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量逐漸與國外形成抗衡,并且國內(nèi)鋼廠的營銷模式有朝著便于經(jīng)銷商操作的趨勢發(fā)展。又一次,楊文輝做了個漂亮的轉(zhuǎn)身,進發(fā)成為樂從市場第一家武鋼代理經(jīng)銷商,進口材的操作同時戛然而止。做武鋼代理的好處不僅僅是盈利上的,楊文輝常常用感恩的口吻說,跟武鋼的合作使進發(fā)在經(jīng)營管理和公司管理上得到了飛躍式的提升。接下來,鞍鋼、本鋼、邯鋼、唐鋼、武鋼海南、漣鋼、韶鋼,截至目前,進發(fā)已成為國內(nèi)八家優(yōu)秀鋼廠的代理經(jīng)銷商。
楊文輝和他的進發(fā)公司在樂從創(chuàng)造的“第一”還包括:楊文輝是第一個穿著西裝打著領(lǐng)帶賣鐵的、第一個聘請“外地人”做高管的、第一個完成MBA課程進修培訓(xùn)的,進發(fā)是第一個統(tǒng)一公司著裝的、第一個以貿(mào)易商的身份開展加工配送業(yè)務(wù)的、第一個使用計算機物流管理軟件的、第一個在省外設(shè)立分支機構(gòu)的、第一個斥資興建辦公大樓的。
凡此種種,在當?shù)匾欢日衼淼牟⒉欢际琴澰S。著裝問題,有人譏為“扮野”(裝樣子);蓋大樓,有人嘲笑他顯擺:“最有錢的又不是你楊文輝,一個賣鐵的,有必要蓋那么高檔的樓嗎?”……。然而“風物長宜放眼量”,事物的發(fā)展以及樂從鋼材市場更多、更漂亮寫字樓的拔地而起揭示出:著裝或許是觀感上的改善,但更重要的是員工意識和行為的職業(yè)化規(guī)范;請外省人做高管或許有不易控制的風險,但多地域文化的融合和先進的管理理念無疑更符合建設(shè)一個全國性的公司的需要;蓋高檔寫字樓或許有助于壯大公司形象,但辦公環(huán)境和條件的改善肯定更便于企業(yè)內(nèi)部管理的到位和管理檔次的提升……。正因為進發(fā)對企業(yè)管理的注重和市場地位,國家發(fā)改委在廣東地區(qū)設(shè)定的兩家“全國鋼材價格監(jiān)測點”單位中,有進發(fā)公司的一席。
聽說最近樂從有鋼貿(mào)公司請求當?shù)匾凰鶎W校幫忙培訓(xùn)員工的普通話,楊文輝卻不敢把它看作一個笑談,相反,他深感人的意識速度有時慢于蝸牛,有時快于光速,而進發(fā)公司過去的所謂“第一”,倘若止步須臾,便有落后于人并被市場淘汰的危險。
國內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)企業(yè)目前正立于進退的分水嶺上,除了全力關(guān)注和密切跟進市場的變化,精細經(jīng)營,充分“擠”出市場利潤,進發(fā)施展的動作主要有:1、繼續(xù)調(diào)整和完善組織架構(gòu),在“三統(tǒng)一”(資源、人力、資金)的原則下,進一步強化公司本部以及上海、杭州、武漢、天津、重慶、成都、鞍山、韶關(guān)等分支機構(gòu)的功能建設(shè),重點提升公司對上海分公司以“亞營運中心”的定位建設(shè)。充分發(fā)揮進發(fā)公司代理資源的優(yōu)勢,做活長三角、珠三角、環(huán)渤海三條國內(nèi)重要經(jīng)濟帶的氣眼,在激烈的市場競爭中保持劫爭的先手。2、全面推行旨在加強內(nèi)部管理和經(jīng)營管理的績效考核制度,對條件具備的分支機構(gòu)實施獨立核算,并改革公司薪酬分配制度。針對國內(nèi)鋼材供應(yīng)日益飽和、鋼材貿(mào)易利潤日益稀薄的趨勢,要不斷調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力,提高全員勞動生產(chǎn)率。單就貿(mào)易而言,成本與利潤此消彼長,規(guī)模是保障整體效益的關(guān)鍵前提。3、繼續(xù)加大鋼材深加工和配送項目的投入,重點項目之一是開發(fā)在順德工業(yè)園儲備的350畝土地,依托珠三角強大的制造業(yè)和工業(yè)園物流輻射功能,發(fā)展鋼材物流中心。相對國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),民營鋼貿(mào)企業(yè)仍屬“弱勢群體”,進發(fā)公司必須清楚有所為和有所不為,而鋼材物流服務(wù)及其附加值的創(chuàng)造,將是進發(fā)公司未來的主要增長點。
楊文輝的戰(zhàn)略胸懷誠如他對自己的定位“我是中國人”。怎樣才是“中國人”?過去有戲言“天不怕地不怕,就怕聽廣東人說普通話”,楊文輝是土生土長的廣東人,他說中國人首先要說好國語。進發(fā)公司十年前就在公司內(nèi)部強調(diào)普通話的推廣,在公司大小會議上,粵語發(fā)言會被謝絕。對他自己的普通話,他自我評價說“比較普通”,實際上他的普通話很少會讓一個不熟悉他的人把他跟廣東人掛起鉤來。他唯一耿耿于懷的是英語水平的欠缺,每每談到這一點,他眼中都充滿著真誠的遺憾。他羨慕英語流利的人,他羨慕并敬重每一個有著優(yōu)秀才能的人。楊文輝的謙遜,也是由衷的.
也許正由于謙遜,使他在剛毅、認真、執(zhí)著中,糅合了寬容、公正、開明的品格。每當需要做出一個決策或決定,即使他心里已經(jīng)有了答案,他也要請教相關(guān)手下或他人:“您認為這事該怎樣辦?”有時為一件公司經(jīng)營或管理上的問題,手下跟他頂牛爭論甚至動氣,他并不以為忤逆,只要對方的出發(fā)點是健康、積極的。
他說進發(fā)公司是一個大家庭,這個家庭不僅對內(nèi)承擔家庭式的責任,對外也要承擔著社會責任,慈善和公益事業(yè)即是其一。從他為《樂從文聯(lián)書法美術(shù)攝影集》所提的刊頭寄語中,可一窺他熱心各類公益事業(yè)和社會活動的初衷——站在企業(yè)經(jīng)營者的角度,對文藝作品的欣賞不免于感性中訴諸理性。所謂“志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝”,文藝形式和文藝活動既是載體,又是手段。文藝功能對于一個組織的文化建設(shè)是不可或缺的。
企業(yè)經(jīng)營的目標所在是經(jīng)營績效,而績效必須作用于社會才有其終極意義,至此,企業(yè)僅完成了其對社會關(guān)懷的一部分,還必須進一步升華到人文精神的層面。支持社會文化建設(shè),提升本企業(yè)文化品位,對企業(yè)而言不僅是義務(wù),更是本分。愿更多有志有識之士加入到創(chuàng)造美的事業(yè)中來,謹向藝術(shù)家們的辛勤勞動表示敬意!
在進發(fā)公司成立國家重點職校——陳登職業(yè)技術(shù)學校教育培訓(xùn)基地掛牌典禮的發(fā)言中,楊文輝指出——在職業(yè)教育的發(fā)展越來越高質(zhì)量、越來越貼近企業(yè)需求的今天,企業(yè)也一樣有責任積極推動職教的發(fā)展,用回報教育、回饋社會的形式,盡一份企業(yè)對教育和社會的關(guān)懷和義務(wù)。進發(fā)公司能夠成為陳登職校的教育實習基地,對我們進發(fā)公司是一種榮幸,也是一種鼓舞和鞭策。
楊文輝擔負的社會工作不比他經(jīng)營公司的工作量小。除了廣東進發(fā)鋼鐵實業(yè)有限公司董事長總經(jīng)理的職務(wù),他還擔任著上海市工商聯(lián)鋼鐵商會副會長、樂從福利基金理事、樂從文聯(lián)名譽主席、樂從鋼鐵貿(mào)易協(xié)會秘書長、順德工商聯(lián)常委、順德政協(xié)十一屆委員、廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)長決策促進會顧問、廣東省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事,還有中共中央黨校第八期廣東基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班副班長這樣一點不閑的“閑職”等。
所謂儒商,儒的不單單是學識的表象,更應(yīng)該是“達則兼濟天下”的風范。以物質(zhì)財富為例,楊文輝的觀點是:當一個人掙錢達到一千萬,再多出來的就不屬于他自己了。
他還常說:我的時間并不比別人多個一點半點,也是一天二十四個小時?伤膩磉@么活躍的精力?他的另一句“名言”道出了個中緣由“我的年齡一直是25歲!鄙灶D,他補充說,“是指心理年齡!卑殡S這番話的,經(jīng)常是他標簽式的一串爽快的哈哈大笑。
楊文輝的作息習慣異于常人。莫文蔚有首歌《愈夜愈美麗》,楊文輝則愈夜愈清醒。他夜夜清醒的,是他特有的縝密的思維。
中國傳統(tǒng)商家對聯(lián)“陶朱事業(yè),端木生涯”所昭彰的范蠡和子貢是智慧與品格的化身,是天下儒商的典范。對楊文輝而言,事業(yè)或有目標,進取卻永無止境。他曾在黨校同學聯(lián)誼會上就“企業(yè)的科學發(fā)展觀”主題談到:先進與落后之理念的分野在于是做生意,還是做企業(yè);是做生意人,還是做企業(yè)家。從楊文輝的傳統(tǒng)情懷和與時俱進的交叉坐標點上,我們可以看到他正以“喜新戀舊”的別致姿態(tài),在鋼鐵事業(yè)和理想人生的道路上,堅定前行。
1990年3月的一天,文學青年楊文輝拜訪一位老板級的好友,用不無邏輯陷阱的言辭請教:“如果我從糧食部門辭職下海,以后會比現(xiàn)在好呢,還是差?”好友模棱兩可的回答機鋒暗藏:“也許比現(xiàn)在好,也許不比現(xiàn)在好!睏顣亩。
三個月后,楊文輝辭去公職,舍旱澇保收的單位、優(yōu)越的干部身份、小康的收入、保障穩(wěn)定的福利以及足夠多的舞文弄墨的閑暇,以一個利落的空中轉(zhuǎn)體,一猛子扎進商海。這在常人看來可堪心驚的一聲“撲通”,卻不能說不是冒險。中文專業(yè)出身的他清楚經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的道理,從微觀角度考慮,拖家?guī)Э诘,修身、齊家、干事業(yè)一樣兒不可偏廢。而他對好友的答案理解為言簡意賅無他,事在人為耳。
楊文輝有著很深的文字情結(jié),手下草擬的公司公文,只要時間允許他會認真過目并圈點批改,連一個標點的錯誤都不放過。他曾一度把文學創(chuàng)作做為事業(yè)的真誠追求,而他轉(zhuǎn)向從商的決定,很大程度緣于那時經(jīng)歷了對戴厚英《人啊,人》的批判。在儒家傳統(tǒng)價值觀中,無論“立言”還是“立功”,都可以達到一種人生價值的高度,而中國改革開放政策的推行,無疑拓寬了國人實現(xiàn)人生價值的路徑,大大解放了人的創(chuàng)造力和創(chuàng)造形式。楊文輝最喜歡唱的歌曲之一是《走進新時代》,并且每次都唱得聲情并茂,因為由衷。
楊文輝從辭職到創(chuàng)立自己的公司歷時三年,恰恰顛覆了“秀才造反三年不成”的說法。大概很少有人探究秀才“三年不成”之后的問題,而“三年”在漢語中也不過是個虛數(shù),因為創(chuàng)業(yè)絕非一朝一夕之功。正是三年從商場經(jīng)驗到生意資本的踏踏實實的積累,楊文輝在進發(fā)公司創(chuàng)立之初就確立了“積極進取,穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念,并在后來的發(fā)展中形成進發(fā)公司的經(jīng)營風格。
頭腦和眼光,幾乎是所有成功商人的看家功夫。廣東小鎮(zhèn)樂從有著悠久的經(jīng)商傳統(tǒng),楊文輝剛開始所從事的布匹貿(mào)易是樂從鎮(zhèn)歷史上最傳統(tǒng)的行業(yè)之一,那時的后起之秀并漸成氣候的鋼材市場就緊鄰布匹市場。從布匹到鋼材,楊文輝又一次果斷的轉(zhuǎn)身,或許是兩種性質(zhì)截然不同的商品在經(jīng)營地緣上的機緣轉(zhuǎn)換,或許是他目光如炬行事果敢。問他轉(zhuǎn)行的原因,他的回答往往輕描淡寫,讓人感覺似乎是一次偶然。然而在一次招聘一位之前無鋼鐵從業(yè)經(jīng)歷的部門主管時,他這樣回答對方關(guān)于鋼貿(mào)行業(yè)生命力的提問:鋼鐵是國民生產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè),是工業(yè)的命脈,先不說更長遠的時間,至少你我能夠活多久,就能親眼見證這個行業(yè)活多久。而今去樂從走一走,會發(fā)現(xiàn)布匹市場的面積正被鋼材市場幾乎蠶食殆盡,這應(yīng)該能驗證楊文輝當初選擇的必然。
有人問進發(fā)公司能夠活多久?他的回答極其斬截:進發(fā)要打造的是百年老店。
就民營資本而言,目前國內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)正處在群雄并逐的時代,沒有誰是絕對的老大,也不乏風吹草動之下抽錢退市的活泛人,以及目光敏銳、實施多元化戰(zhàn)略的雄才。楊文輝則一直堅持進發(fā)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖堅定鋼鐵主行業(yè),多點采購,跨地區(qū)經(jīng)營,集鋼材貿(mào)易、倉儲、加工配送于一體,把進發(fā)公司建成商工貿(mào)集團式鋼材物流專家。
通過分析不難發(fā)現(xiàn),進發(fā)的多點采購切合中國鋼鐵生產(chǎn)區(qū)域的星棋分布現(xiàn)狀;跨區(qū)經(jīng)營意圖在國內(nèi)取得大局上的厚勢;從貿(mào)易倉儲到加工配送,則形成鋼材物流的完整鏈條。一個氣足勢厚、縱橫開合的大棋局,清晰展露。
1998年之前進發(fā)公司所經(jīng)營的是進口材,并且操作量成為樂從市場的翹楚,但楊文輝卻在形勢一片大好中看到了進口與國產(chǎn)的市場機會發(fā)生著嬗變,國內(nèi)鋼廠產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量逐漸與國外形成抗衡,并且國內(nèi)鋼廠的營銷模式有朝著便于經(jīng)銷商操作的趨勢發(fā)展。又一次,楊文輝做了個漂亮的轉(zhuǎn)身,進發(fā)成為樂從市場第一家武鋼代理經(jīng)銷商,進口材的操作同時戛然而止。做武鋼代理的好處不僅僅是盈利上的,楊文輝常常用感恩的口吻說,跟武鋼的合作使進發(fā)在經(jīng)營管理和公司管理上得到了飛躍式的提升。接下來,鞍鋼、本鋼、邯鋼、唐鋼、武鋼海南、漣鋼、韶鋼,截至目前,進發(fā)已成為國內(nèi)八家優(yōu)秀鋼廠的代理經(jīng)銷商。
楊文輝和他的進發(fā)公司在樂從創(chuàng)造的“第一”還包括:楊文輝是第一個穿著西裝打著領(lǐng)帶賣鐵的、第一個聘請“外地人”做高管的、第一個完成MBA課程進修培訓(xùn)的,進發(fā)是第一個統(tǒng)一公司著裝的、第一個以貿(mào)易商的身份開展加工配送業(yè)務(wù)的、第一個使用計算機物流管理軟件的、第一個在省外設(shè)立分支機構(gòu)的、第一個斥資興建辦公大樓的。
凡此種種,在當?shù)匾欢日衼淼牟⒉欢际琴澰S。著裝問題,有人譏為“扮野”(裝樣子);蓋大樓,有人嘲笑他顯擺:“最有錢的又不是你楊文輝,一個賣鐵的,有必要蓋那么高檔的樓嗎?”……。然而“風物長宜放眼量”,事物的發(fā)展以及樂從鋼材市場更多、更漂亮寫字樓的拔地而起揭示出:著裝或許是觀感上的改善,但更重要的是員工意識和行為的職業(yè)化規(guī)范;請外省人做高管或許有不易控制的風險,但多地域文化的融合和先進的管理理念無疑更符合建設(shè)一個全國性的公司的需要;蓋高檔寫字樓或許有助于壯大公司形象,但辦公環(huán)境和條件的改善肯定更便于企業(yè)內(nèi)部管理的到位和管理檔次的提升……。正因為進發(fā)對企業(yè)管理的注重和市場地位,國家發(fā)改委在廣東地區(qū)設(shè)定的兩家“全國鋼材價格監(jiān)測點”單位中,有進發(fā)公司的一席。
聽說最近樂從有鋼貿(mào)公司請求當?shù)匾凰鶎W校幫忙培訓(xùn)員工的普通話,楊文輝卻不敢把它看作一個笑談,相反,他深感人的意識速度有時慢于蝸牛,有時快于光速,而進發(fā)公司過去的所謂“第一”,倘若止步須臾,便有落后于人并被市場淘汰的危險。
國內(nèi)鋼貿(mào)行業(yè)企業(yè)目前正立于進退的分水嶺上,除了全力關(guān)注和密切跟進市場的變化,精細經(jīng)營,充分“擠”出市場利潤,進發(fā)施展的動作主要有:1、繼續(xù)調(diào)整和完善組織架構(gòu),在“三統(tǒng)一”(資源、人力、資金)的原則下,進一步強化公司本部以及上海、杭州、武漢、天津、重慶、成都、鞍山、韶關(guān)等分支機構(gòu)的功能建設(shè),重點提升公司對上海分公司以“亞營運中心”的定位建設(shè)。充分發(fā)揮進發(fā)公司代理資源的優(yōu)勢,做活長三角、珠三角、環(huán)渤海三條國內(nèi)重要經(jīng)濟帶的氣眼,在激烈的市場競爭中保持劫爭的先手。2、全面推行旨在加強內(nèi)部管理和經(jīng)營管理的績效考核制度,對條件具備的分支機構(gòu)實施獨立核算,并改革公司薪酬分配制度。針對國內(nèi)鋼材供應(yīng)日益飽和、鋼材貿(mào)易利潤日益稀薄的趨勢,要不斷調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力,提高全員勞動生產(chǎn)率。單就貿(mào)易而言,成本與利潤此消彼長,規(guī)模是保障整體效益的關(guān)鍵前提。3、繼續(xù)加大鋼材深加工和配送項目的投入,重點項目之一是開發(fā)在順德工業(yè)園儲備的350畝土地,依托珠三角強大的制造業(yè)和工業(yè)園物流輻射功能,發(fā)展鋼材物流中心。相對國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),民營鋼貿(mào)企業(yè)仍屬“弱勢群體”,進發(fā)公司必須清楚有所為和有所不為,而鋼材物流服務(wù)及其附加值的創(chuàng)造,將是進發(fā)公司未來的主要增長點。
楊文輝的戰(zhàn)略胸懷誠如他對自己的定位“我是中國人”。怎樣才是“中國人”?過去有戲言“天不怕地不怕,就怕聽廣東人說普通話”,楊文輝是土生土長的廣東人,他說中國人首先要說好國語。進發(fā)公司十年前就在公司內(nèi)部強調(diào)普通話的推廣,在公司大小會議上,粵語發(fā)言會被謝絕。對他自己的普通話,他自我評價說“比較普通”,實際上他的普通話很少會讓一個不熟悉他的人把他跟廣東人掛起鉤來。他唯一耿耿于懷的是英語水平的欠缺,每每談到這一點,他眼中都充滿著真誠的遺憾。他羨慕英語流利的人,他羨慕并敬重每一個有著優(yōu)秀才能的人。楊文輝的謙遜,也是由衷的.
也許正由于謙遜,使他在剛毅、認真、執(zhí)著中,糅合了寬容、公正、開明的品格。每當需要做出一個決策或決定,即使他心里已經(jīng)有了答案,他也要請教相關(guān)手下或他人:“您認為這事該怎樣辦?”有時為一件公司經(jīng)營或管理上的問題,手下跟他頂牛爭論甚至動氣,他并不以為忤逆,只要對方的出發(fā)點是健康、積極的。
他說進發(fā)公司是一個大家庭,這個家庭不僅對內(nèi)承擔家庭式的責任,對外也要承擔著社會責任,慈善和公益事業(yè)即是其一。從他為《樂從文聯(lián)書法美術(shù)攝影集》所提的刊頭寄語中,可一窺他熱心各類公益事業(yè)和社會活動的初衷——站在企業(yè)經(jīng)營者的角度,對文藝作品的欣賞不免于感性中訴諸理性。所謂“志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝”,文藝形式和文藝活動既是載體,又是手段。文藝功能對于一個組織的文化建設(shè)是不可或缺的。
企業(yè)經(jīng)營的目標所在是經(jīng)營績效,而績效必須作用于社會才有其終極意義,至此,企業(yè)僅完成了其對社會關(guān)懷的一部分,還必須進一步升華到人文精神的層面。支持社會文化建設(shè),提升本企業(yè)文化品位,對企業(yè)而言不僅是義務(wù),更是本分。愿更多有志有識之士加入到創(chuàng)造美的事業(yè)中來,謹向藝術(shù)家們的辛勤勞動表示敬意!
在進發(fā)公司成立國家重點職校——陳登職業(yè)技術(shù)學校教育培訓(xùn)基地掛牌典禮的發(fā)言中,楊文輝指出——在職業(yè)教育的發(fā)展越來越高質(zhì)量、越來越貼近企業(yè)需求的今天,企業(yè)也一樣有責任積極推動職教的發(fā)展,用回報教育、回饋社會的形式,盡一份企業(yè)對教育和社會的關(guān)懷和義務(wù)。進發(fā)公司能夠成為陳登職校的教育實習基地,對我們進發(fā)公司是一種榮幸,也是一種鼓舞和鞭策。
楊文輝擔負的社會工作不比他經(jīng)營公司的工作量小。除了廣東進發(fā)鋼鐵實業(yè)有限公司董事長總經(jīng)理的職務(wù),他還擔任著上海市工商聯(lián)鋼鐵商會副會長、樂從福利基金理事、樂從文聯(lián)名譽主席、樂從鋼鐵貿(mào)易協(xié)會秘書長、順德工商聯(lián)常委、順德政協(xié)十一屆委員、廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)長決策促進會顧問、廣東省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事,還有中共中央黨校第八期廣東基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班副班長這樣一點不閑的“閑職”等。
所謂儒商,儒的不單單是學識的表象,更應(yīng)該是“達則兼濟天下”的風范。以物質(zhì)財富為例,楊文輝的觀點是:當一個人掙錢達到一千萬,再多出來的就不屬于他自己了。
他還常說:我的時間并不比別人多個一點半點,也是一天二十四個小時?伤膩磉@么活躍的精力?他的另一句“名言”道出了個中緣由“我的年齡一直是25歲!鄙灶D,他補充說,“是指心理年齡!卑殡S這番話的,經(jīng)常是他標簽式的一串爽快的哈哈大笑。
楊文輝的作息習慣異于常人。莫文蔚有首歌《愈夜愈美麗》,楊文輝則愈夜愈清醒。他夜夜清醒的,是他特有的縝密的思維。
中國傳統(tǒng)商家對聯(lián)“陶朱事業(yè),端木生涯”所昭彰的范蠡和子貢是智慧與品格的化身,是天下儒商的典范。對楊文輝而言,事業(yè)或有目標,進取卻永無止境。他曾在黨校同學聯(lián)誼會上就“企業(yè)的科學發(fā)展觀”主題談到:先進與落后之理念的分野在于是做生意,還是做企業(yè);是做生意人,還是做企業(yè)家。從楊文輝的傳統(tǒng)情懷和與時俱進的交叉坐標點上,我們可以看到他正以“喜新戀舊”的別致姿態(tài),在鋼鐵事業(yè)和理想人生的道路上,堅定前行。